目前分類:創新 (17)

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任何的行銷動作不應該從工具出發,也不能從創意著手,而是要先找出行銷機會或問題,然後形成策略及行銷方向,接著才去找適合的平台,最後配合平台產出內容。 

圖片來源:Google圖片搜尋

(文/溫慕垚)筆者近年來一直在注意的傢俱傢飾品牌 IKEA 近期又有新作品,這回不談銷售的產品,只談「炒飯」,透過如何用炒飯來「慶生」和「野餐」,與過去一兩年 IKEA 的品牌形象轉型方向相較,似乎找到了一個新的方向,用生活型態(Lifestyle)來跟消費者溝通新品上市的訊息。

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提到easyJet ,你腦中閃過的第一個念頭是什麼?

廉價航空?十年前,你若如果這麼回答,沒人會說你錯。但今非昔比,這個靠著提供便宜客運服務起家的品牌,經過三年的努力,將自己成功轉型為充滿力量和個性的潮品牌。

1995年,英國創業家Stelios Haji-Ioannou看準新的飛航法規以及網際網路帶來的機會,成立easyJet,營運超過600條的國內、國際航線航線,航點遍布32個國家,是英國最大的航空公司,歐洲第二大廉價航空公司。2011年2月,Peter Duffy就任行銷總監,負責客戶及產品行銷、CRM以及客戶體驗,在此之前,他在Audi和巴克萊銀行也做類似的工作。

Duffy的到來,不只扭轉easyJet予人乏善可陳、低價競爭的品牌印象,也為自我職涯創造高峰。2014年6月,Peter帶領easyJet的行銷團隊一口氣拿下英國Marketing Society客戶洞察、內容行銷及品牌延伸等5項大獎,他自己更打敗了7位競爭者,拿下「年度最佳行銷領導者」。

評審的評語是:「他讓一間原本沒有任何服務可言的航空公司,蛻變成擅用數位工具展現品牌能量。」數字也證明了改造的成績,截止去年11月底,easyJet的年度獲利揚升了51%。

媒體訪問Duffy怎麼辦到的?他很坦誠地回答,「我很少給意見,因為我所在的位子並不是在做這件事,我的工作是讓一切變得更簡單。」

2011年上任時,Duffy深知許多人對easyJet褒貶不一,但他沒把這些雜音放在心上太久,隨即調整行銷組織架構、建立CRM和資料庫等,而串連這些事的核心關鍵在於,「了解客人在想什麼」。

他發現,easyJet官網每年有4億人次造訪,但這些人上網找行程時,其實心裡並沒有決定好目的地,換言之,他們是上網找可以去哪裡玩的靈感。

Duffy緊緊抓住這一個心理需求,重新設計內容架構,整合官網、電子郵件、APP、社群媒體和平面雜誌,透過數位及平面雙管齊下,打造easyJet對外溝通的新平台。而對easyJet來說,內容行銷的重點倒不是全為了「行銷」,而是先做好服務體驗,讓乘客覺好用、順手,而且有好感,自然會主動幫忙傳播出去。



▲本圖截自官網

1. 官方網站:不只要易於瀏覽,更要幫助客人做決定
2012年,easyJet在官網推出「Inspire Me」內容服務,跳出以往的功能取向的標籤,它就好比一本「線上旅遊指南」,基本上你只要選現在位置和預算,馬上就會跳出一張大大的歐陸地圖,標示出建議目的地和價格。

如果不滿足,還可以加選「單程/來回」、「停留時間」和「旅遊目的」(例如,想去海邊、看博物館、瘋狂血拼或者浪漫邂逅),或者直接參考推薦行程,這麼設計內容的目的,為的就是要「協助客人好做決定」,進而提升業績。 

「後來我們又挖到一個重要的洞察,我們的目標客群無關乎年齡、性別、收入或是其他典型的人口統計分類,他們就是一群把『歐洲視為遊樂場』的人,這是一種心理狀態,如果他們覺得倫敦有什麼有趣的事,立馬就飛過去,還會在社群網站上昭告世人,帶動其他人也想旅遊的慾望,」Duffy話鋒一轉,「我們的存在就是讓這群人有開心、順暢的旅遊體驗。」

「Inspire Me」內容服務推出後,大受好評,2014年初easyJet乘勝追擊,將這群客戶的潛在需求定義為「Generation Jet」,系列廣告一出,為easyJet今年上半年挹注了6.3%的營收。



2. 電郵行銷:為客戶量身打造有感的內容
「你可以相信我們以前,每到周五晚上,就發給全歐洲每位會員一模一樣的信嗎?」Duffy瞪大了眼說。他認為這麼做很呆,絲毫無法激起客人想旅遊的衝動,在2013年便把電子郵件的內容型式由「統一發放」改成「量身打造」。

如果你去年九月曾搭easyJet去過倫敦,那麼今年9月前後,你就會收到一封設計和排版精美的電郵,信上內容會提醒你,如果今年還要去倫敦,easyJet會提供比去年同期更優惠的票價,信上還附加了許多誘人的倫敦最新旅遊資訊。

easyJet此舉不只倍增了客戶互動頻率,也創下高達四倍的轉換率,因此拿下去年直銷效行協會的「最擅用電郵標題」金獎榮銜。

3. APP:不只要銷售,也要及時溝通
行動服務也是easyJet的大戰場,其APP每10天就有10萬次下載,透過手機訂位而來的營收比重愈來愈大,但Duffy卻不希望,APP只是個銷售平台。

在easyJet 的APP,使用者可以訂機票、看航班時程、把APP當做登機證,這樣還不夠特別,他們最近正在加入「即時通訊服務」,一旦使用者在起飛前臨時有事得改行程,可以透過APP直接和機場的服務人員溝通。



除此之外,easyJet每天固定在臉書、推特發送數則即時旅遊及票價優惠資訊,其平面雜誌「easyJet Traveller」也成了其內部經營內容行銷最扎實的資料庫。在The Content Council擔任助理董事的Gemma Rainer,對這本雜誌讚譽有佳,「裡頭分享的資訊,感覺就像在地內行人的推薦,不是隨便從旅遊網站複製貼上了事,我還曾經厚臉皮地撕了幾頁!」

獲獎的當晚,Duffy上台致詞短而有力,「人生啊,就是一連串值得玩味的老東西組成的,我今天站在這麼宏偉的飯店裡,能對著英國各行各業的佼佼者暢所欲言,如果不趁這個機會表達些什麼就是我的失職。」

台下的人都引頸期待他要講什麼,只見這位英國紳士正經八百地說,「easyJet今年暑假一樣提供上千個優惠機位哦!」 Duffy語畢,台下笑成一團,也證明了最好的內容行銷,便是無所不在地把握機會,告訴別人你有多不同!

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登廣告,不僅介紹產品、宣傳品牌,還能帶來驚喜?買雜誌,不僅看標題、閱讀內容,還能拿到實用漂亮小物? Sony Mobile和壹週刊如何一起打造特殊廣告,創造不一樣的吸睛效果?
 
Sony Mobile行銷總監余俊宏:「任務化媒體」並為市場帶來創意驚喜。(Brain.com/攝)

(Brain.com 2014-10-22)走進平常不過的7-11,腳步停在熟悉的收銀台前,「哇!哇!」連續兩個驚嘆聲,一整排的彩色方塊,仔細一看上面印滿Sony最新 機款Z3的圖樣,而資料夾裡面竟然裝著我遍尋不著的壹週刊,一套套擺著。今天的壹週刊究竟有什麼不一樣?

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台灣每週串流媒體觀看比例有多高?民眾願意付費收看的意願有多高?「狂看族」誕生,會如何影響市場?
 
(圖/Brain.com攝影)

(Brain.com 2014-10-01)愛立信發佈最新「電視與媒體消費趨勢報告」,該項研究已進行五年,針對全球23個國家及地區的23,000位受訪者的進行調查,發 現用戶收視觀看行為正不斷翻轉,傳統電視媒體不再當道、內容為王的多螢生活隨之而起,而無所不在的連結更培養了「狂看族」的誕生。

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台灣男性也愛保養,比吸引異性更重要的原因有哪些?哪些皮膚問題是他們最關心的?
 
 

(Brain.com 2014-07-29)「我注重外表是為了讓自己感覺更好、更舒服!」全球消費者指數研究公司Kantar Worldpanel凱度消費者指數,在「亞洲男性保養態度調查」(註一)中發現,將近八成的台灣男性表示自己注重外表,最主要原因非關女性,而是重視自 我感受,並且認為外表與社會地位有密切關聯。

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本文列出幾個人,沒有你想像中那麼理性。「不理性」的行為模式的人類天性,這些「怪癖」或「思考偏誤」,是直接影響消費者決策的隱形推手,也是行銷達人都應該懂得秘密武器喔。請看全球奧美社群團隊的觀點分享!

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傳統的行銷是非常簡單直接,我們每天上學上班的時候都會見到。傳統行銷通常會聚焦在給消費者的直接訊息,尤其是主要目標族群。比如說,女性化妝品品牌就會採用他們目標消費者相同年齡的模特兒來做海報或是拍廣告,然後聚焦在為什麼這些產品可以改善他們的生活。

在一張照片或是電視上的30秒廣告裡,它對他們想要抓住的觀眾人口準確地行銷。

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作者 : 凱絡媒體張詠琦、陳韻宇 更新時間 : 2014/03/19 23:38:59
(2014-03-20)2013年台灣五大媒體廣告量漲跌各異,究竟不同媒體的表現和去年相比,可以看出哪些趨勢?成長或減弱的原因是什麼?
 
Brain.com/攝

(Brain.com 2014-03-20)在上一篇《2013台灣五大廣告量近461億》提到台灣2013年經濟狀況,對廣告投資造成影響外,也分享了廣告量前20大產業、品類的廣告投放狀況。現在再來看看,五大媒體分別的廣告量趨勢。

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我們都知道內容為王,好的內容可以吸引讀者或消費者在網站逗留,建立品牌形象、最終刺激消費。但你是不是也常為產生好的內容而傷透腦筋呢?其實你並不孤單,因為一週內要想出好幾個新的想法來製作內容,的確不是一件容易的事。美國網站 Search Engine Journal 建議了幾個可以輕鬆產出好內容的方法。

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       一個月前,在電視上看到一支廣告,7﹣11的新甲仙門市,有一個小朋友跑了2401公尺到7﹣11,因為店長給當地小朋友一個集點規則,跑400公尺1點,讀一本書1點,集6點可換超值早餐。由於甫看完“拔一條河“的電影,本以為這是7﹣11要搭這部電影的便車(電影內容就是在描述甲仙遭受八八風災後如何重新站起來的故事),提昇自己的形象,後來這個月又接著看到幾支7﹣11的廣告,手法類似,敘述7﹣11不同門市的睦鄰辦法,並打出統一超商好鄰居文教基金會的字樣,才發現這是一系列的7﹣11形象廣告。

 

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體驗行銷是2012年的熱門話題,更多行銷人感受到各式各樣讓消費者體驗品牌的新方法。有哪些令人值得參考的案例?

(Brain.com 2013-01-21) 只是用看的還不夠,聽別人說,也似懂非懂。除了主動讓消費者自己使用產品,感受產品的好,還有哪些令人眼睛一亮的作法,刺激消費者願意親自來體驗?
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除了追求外表的年輕,不少即將邁入銀髮的族群,也改變吸收資訊方法與媒體接觸方法。因此,逆?行銷要把握哪些要點,才能接近這類族群?
 
圖/ Darkroom Daze@flickr

(Brain.com 2013-01-29)凱瑟琳‧梅爾的最新著作《逆齡社會:愈活愈年輕的全球新趨勢》點出:人們不再注重絕對的生理年齡,心理年齡才是大家在意的。雖然逆齡族仍會在意外表是否保持年輕,但是永保一顆年輕的心卻是不分世代所共同希望的。

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2007 年,當年輕的歐巴馬出馬要爭取美國民主黨總統初選的時候,幾乎沒有人看好這個在全國政壇少為人知的晚輩。他的從政經歷是只當過一任參議員,在民主黨內,他 必須打敗強勁的對手希拉蕊克林頓。希拉蕊是之前兩任總統克林頓的老婆,不但『白宮資歷』豐富、個人能力超強,而且,克林頓執政時期是美國經濟最好的時期之 一,以克林頓的政治力量與民間支持度,以經驗、財力、物力來比,沒有人會認為誰有可能在民主黨初選中打敗她。

但是歐巴馬做到了。他靠的是一個做事效率非常好,紀律非常嚴明(保沒有人爆料,記者都挖不到秘密),而且了解現代網路力量並能夠充分加以利用的競選團隊。台灣的讀者應該記得蔡英文競選 2012 總統時用的小額捐款。歐巴馬在 2008 年的大選就使用過這一招。

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根據民調公司尼爾森(Nielsen)最新出爐的調查,約7成家有平板電腦的孩子,都在玩iPad等平板電腦產品,這些新時代產物也成為當前最夯的電子保姆。 調查顯示,55%的受訪父母表示,他們的孩子出外旅遊時都會玩平板電腦自娛;41%父母表示,他們會讓孩子在餐廳玩平板電腦。同時57%孩子會利用它們學習;43%的孩子利用它們觀賞電視節目和電影。但僅15%的孩子會利用平板電腦和朋友或家人溝通。[2012/02/17 中央社]


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哈佛商學院教授吉諾(Francesca Gino)跟杜克大學行為經濟學家艾瑞利(Dan Ariely),常常聽到很多組織為了創新,使用違反道德的手段而不自覺,尤其是全球性以及激烈競爭的企業。

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克里斯汀生以《創新的兩難》轟動商管界,他為全世界經理人解開了長久以來的疑問:「明明是績效優異的領導企業,為何總在面臨創新時做錯決定?」創新對公司很重要,每個人都認同。彼得‧杜拉克(Peter Drucker)的名言,「不創新就等死」(innovate or die),經理人朗朗上口。可是一旦被問:「為什麼我們做不到?」大家眼神開始飄忽、語氣開始虛弱。幸好,我們有了創新大師克雷頓‧克里斯汀生(Clayton Christensen)。

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yasuda_misako210.jpg 研發更高深的產品已不是主流,誰能取悅顧客,誰就是這波贏家。

宏碁董事長王振堂更大聲指責「功能過優」的微軟,「過去十年,微軟忘記了要讓使用者更容易使用電腦。」

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